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试用期第二个月,项目组要陪同客户开跨国视频会议。
外方代表坐在屏幕另一边,戴着金丝眼镜。
他看着本土化改过几轮的宣传册,语气很重。
“这里的概念表述完全是自相矛盾的,你们在试图讨好受众时,破坏了我们产品的核心逻辑!”
负责对接的初级专员脸色发白,眼圈也红了。
她以为是自己的英文表达不够好,准备先道歉。
我拿过她手里的原始文件,对照着看了一遍。
问题不在翻译。
客户给的原版概念,在跨文化语境里本身就有逻辑冲突。
那个小专员站在那里,准备把所有问题都揽下来。
我想起以前的自己。
每次家里出了事,明明不是我的错,我还是会先说对不起。
我拉过麦克风。
“这不是表达的问题。”
“翻译,绝不应该扭曲自身去迎合一个有缺陷的源文本。”
“错误的原稿必须被修正,而不是要求我们通过妥协来粉饰太平。”
会议室安静下来。
项目总监坐在旁边,听完后点头,让我当场重写核心逻辑。
十五分钟后,我把概念重新整理出来。
外方代表看完新文本,脸色缓和了。
会议顺利结束。