所以赵卫国对此也并不着急。
他心里清楚这项技术肯定不会有任何问题。
只需要耐心等上一段时间就行。
属于他的荣誉和回报,终究是跑不掉的。
“咱们厂里的吊扇生产车间,接下来就要正式投入生产了。
以后每个月都会有一百张购买吊扇的票据。
关于这些票据该怎么分配安排,大家都来发表一下自己的看法吧。”
张书记开口向在场的人提议道。
“厂里的工人们,估计现在都盼着能拿到一张吊扇票呢。
我有一个想法。
就是从这个月开始,厂里的每个部门、每个生产车间,都进一步完善优秀员工的评选制度。
开展优秀员工评选活动。
以后每个部门或者每个生产车间评选出来的优秀员工,就奖励他们一张吊扇票。
而且为了保证公平,每个人只能获得一次这样的奖励。
也就是每个人最多只能领一张吊扇票!”
赵卫国开口说出了自己的想法。
本来像这种物资分配的事情,赵卫国并不想参与进来。
但既然大家现在都聊到了这个话题,他也就顺便发表了自己的看法和建议。
他接着说道:“而且不只是吊扇票的分配。
从这个月开始,厂部给咱们各个部门分配的各类物资配额,也会有所增加。”
我还建议,不单单是吊扇票要通过评选优秀员工来分配。
其他各类比较紧缺的票据,也可以采用类似的分配方式。
而且对于那些评选出来的最优秀的员工,还可以额外奖励一些其他的物资。
比如一头两百斤重的生猪,或者是一些其他的食品物资。
通过这样的方式,能够充分激发工人们的工作热情。
让大家带着更足的劲头投身到日常工作之中。
优秀员工的选拔流程是,先由同一部门的员工共同推荐候选人。
再结合员工每月原有的工作考核成绩。
通过综合核算选出得分最高者。
最终确定为该部门的优秀员工。