第七天。
苏早坐在办公室里,面前摊着三份打印出来的文档。
第一份,是小李这七天发来的观察记录,密密麻麻的时间戳和描述:
“Day1,08:55-09:15:林顾问到公司后没有立刻工作,先给绿植浇水,站在窗边看风景。”
“Day2,10:30-10:45:离开工位去楼梯间散步,空手,没带手机。”
“Day3,14:20-14:50:在休息区泡茶,慢慢喝完一壶,期间在看一本纸质书。”
“Day4,11:00-11:30:趴在桌上……疑似睡觉?(距离较远,不确定)”
“Day5,15:10-15:40:又去散步,这次走了三层楼梯,回来后站在窗前发呆。”
“Day6,09:40-10:10:在纸上画画,不是工作相关,像是……涂鸦?”
“Day7,13:00-13:30:午休时间结束后,没有立刻工作,在茶水间和保洁阿姨聊天。”
每一条后面,小李都标注了大致时长。苏早用计算器加了一下,七天里,林眠“非工作状态”的时间——包括发呆、散步、喝茶、聊天、疑似睡觉——累计达到了14小时37分钟。
平均每天超过两小时。
而根据公司规定,全职员工每天标准工作时间为8小时。也就是说,林眠有超过25%的时间,看起来“没有在工作”。
第二份文档,是技术部这七天的工作进度报告。
用红色标注的数据格外刺眼:
“新架构总体完成度:94%”
“核心模块全部通过测试”
“性能指标:延迟降低89%,资源占用降低42%”
“预计交付时间:比原计划提前2天”
第三份文档,是苏早自己这七天的记录。
她严格按林眠给的作息表执行:准时上下班,不喝咖啡,午休,晚上九点上床。七天里,她有五天睡了超过七小时,心悸发作次数从每天三四次降到一次,头痛几乎消失。
工作效率……她翻到最后一页的数据:
“董事会汇报材料:原计划3天,实际1。5天完成”
“Q3预算核对:错误率从往年的8%降到1。2%”
“会议效率:平均时长缩短35%”
“邮件处理速度:提升40%”
三份文档,三个事实:
1。林眠每天花大量时间“不工作”。